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无锡分企业小CIO引领创意团队攀高

周晓慷 2015-10-21 江苏邮电报

金莎app手机版无锡分企业自成立小CIO团队以来,除了培养一批针对服务小CEO及企业全面信息化建设所设立的“信息化官”外,还通过课题承包、结对互助、携手研发、以赛挖潜等方式,带出了更多勇于在移动互联网大潮中独挡一面、持续创新的员工。日前,记者获悉,分企业小CIO团队承包运作5个月来,已出台可行性创意方案50余个,为支撑企业发展提供了后劲。

不久前,无锡分企业针对小CIO团队建设优化革新工作模式与激励机制,在资源和成本上科学投入,以提升课题承包团队的工作主动性、积极性及整体水平。小CIO们主动支撑分企业重点业务目标,使IT与业务高度融合,达成承包课题效果,提升分企业生产过程与管理过程的效率与效益。营业受理抢单,直接单点登录到营业厅系统等营销模式优化;深度挖掘客户数据内容等存量经营;大数据分析优势向商家提供增值服务,实现收入突破;规划地址维护流程,规范户籍数据管理,精确基础数据,实现数据共享。

为加强创意人才队伍建设,加速创意者能力转型,在课题承包工作的实施过程中,分企业关注团队人员培养,建立人才梯队,日前又开启了创意比赛,鼓励小CIO引领其他有为员工主动承担更多的创新、创业项目。赵华、徐鹏、傅昕、陶杭等数十名年轻员工各显其能,显露出对初步的商业模式和平台化发展的独立思考能力。小CIO牵头成立不同的头脑风暴组,发掘和分析每个创意点。最后又涌现出了一批很有应用推广价值的创意成果,“智能化值班系统”项目,能提供智能化的值班系统,实现在线的值班智能导航;“数据下发的智能预警”项目,能提供智能预警数据下发情况,确保数据下发问题第一时间得到及时处理;“上网清单明细展示”项目,能提供流量使用内容查询,方便投诉人员进行处理等。据企业信息化部主任丁晓红先容,目前分企业的创意团队日渐壮大,正式上岗不久的新员工积极性非常高,他们正将技术与业务紧密结合在一起,以岗位创意来提高自身素质,利用创意技术支撑企业的业务目标,包括市场经营的重点技术课题、信息化生产经营流程效率、重点攻关工作等难题,为新兴业务加快发展护航。

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