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云南企业学习党的《十九届四中全会公报》
2019-11-20 云南企业
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11月8日至9日,金莎app手机版云南企业召开务虚会,会上,党委书记、总经理王宏领学了《十九届四中全会公报》,并传达了金莎app手机版务虚会精神和工作要求。


云南企业班子成员结合各自分管的工作,进行发言。

云南企业纪委书记杜自力围绕制度建设和实行、纪检监察工作提出了工作要求,他也分析了行业形势变化、客户需求变化,对照云南企业工作中存在的问题,认为应敬重通信行业发展规律,回归服务本质,真正建立以客户为导向,以收入为目标的经营服务体系,发扬自我革命精神,全面推进变革和创新。

曾群副总经理总结了今年经营工作的主要成绩和存在的问题,要求持续提升基层销售能力,补好终端运营和服务工作的短板,在5G上尽快形成进攻点,做好存量经营,在规范行业竞争中保护好代理渠道,针对友商的老用户做好比算营销。

曾群副总经理总结了今年经营工作的主要成绩和存在的问题,要求持续提升基层销售能力,补好终端运营和服务工作的短板,在5G上尽快形成进攻点,做好存量经营,在规范行业竞争中保护好代理渠道,针对友商的老用户做好比算营销。

普燕玲财务总监主要围绕成本资源和人力资源的配置提出了工作要求。在成本资源上要以问题为导向,检视资源配置使用中存在的问题,进行精准投放;做到三个坚持:坚持四位一体的资源配置,坚持自下而上和自上而下的认购模式,坚持分类施策、对困难分企业进行帮扶;做好两个转变:突出存量保有,保存就是发展;将资源配置与4+2价值管理深度融合,价值管理做得越好,资源配置越多。在人力资源上要围绕三支队伍提升三个能力,以机制牵引激发活力,盘活存量人员,提升高质量人才配置。

刘丹阳副总经理就网络如何支撑高质量发展进行了说明。包括要打造高质量网络的综合优势,围绕重点业务、重点领域明确投资配置导向,进行精准规划、精准投资提升投资效益,前后端协同盘活存量。他结合明年的建设思路就后端部门如何提升三个能力提出了详细的工作要求。

曹春江副总经理重点围绕政企应收账款、云改、云产品、5G、智慧家庭、服务工作提出了意见和建议,认为明年要做好高质量发展,政企要做好转型创新的排头兵,外抓商机,内抓深改;对重点分企业及时纠偏,落实帮扶引导;做好两T两线,重塑流程,高效支撑;做好政企与支局协同。

王宏总经理指出,大家要认真学习领会《十九届四中全会公报》,并结合实际工作,提出高质量发展的举措。一是要正确判断当前形势,树立信心、抓住机遇;二是要加强学习,提高政治站位,提高认识水平,将巡视整改、服务、扶贫攻坚等各项工作放在党和国家、集团战略的大局中看待;三是全面从严治党,落实主体责任,确保统领高质量发展,扎实落实巡视整改,加强基层党建,将经营工作中的难点痛点问题交由党组织攻坚克难;四是作风转变要以问题为导向,着力解决服务体系中内部的服务支撑问题,形成合力,高效支撑;五是体制机制创新要从用户视角考虑问题;六是激励要向基层、一线倾斜,资源配置向效益高的地方倾斜;七是队伍建设首先要抓一把手,落实一把手的各项责任,其次抓好班子,形成合力,尽职尽责,同时加强年轻干部培养和人才队伍建设;八是强化制度,强化管理,制度要严格实行,形成闭环,规则要公开、公平、公正。

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